Étapes et processus d’une bonne gestion de projet Utilisation efficace des ressources humaines et matérielles à toutes les étapes de réalisation d’un projet PROFIL DU COURS : À la fin de la formation les participants seront en mesure : De décrire les principes de base pour une bonne gestion de projet. De distinguer les étapes d’un projet, les outils et les techniques reconnues. D’identifier les causes des problèmes liés à l’environnement d’un projet. D’illustrer les impacts de la gestion de projet sur les opérations du bâtiment. De travailler en équipe de façon efficace. Contenu de la formation Principes de gestion de projet : - contexte de la gestion de projet; - gérant de projet et son équipe; - cadre logique; - gestion des ressources humaines et des communications; - gestion de l'approvisionnement; - gestion du risque et de la qualité; - gestion des coûts et des délais. Revue des outils à travers le cycle de gestion et leur utilisation. Normes et processus d'entreprise : - survol du Project Management Body of Knowledge (PMBOK) ; le bureau de projet dans l'entreprise. . . .en mode pratique Simulation de projet. Coffre à outils Guide de mise en application. Cadre logique. Formateur(s) : Nathalie Aubin, L.L.M., M.B.A., PMP Présidente-directrice générale, Nidaki Construction Agréments Activité reconnue comme formation dirigée de l’Ordre des architectes du Québec (OAQ) : 7,0 h Unités d'éducation continue (UEC) : 0,7 Version imprimable en PDF Prix Heure Lieu 550$ 8h30 à 16h30 02 novembre 2010  -  Montréal - Centre de formation Contech - 4388 St-Denis, local:311 10 février 2011  -  Québec - Hôtel Classique – 2815, boul. Laurier